aux différents acteurs, la détection et le traitement des écarts, la mise en œuvre de démarches et de moyens permettant aux acteurs sur le terrain d’intervenir dans les conditions les plus favorables à la sûreté, la connaissance par les responsables aux différents niveaux de l’organisation des contraintes rencontrées sur le terrain de façon à prendre des décisions appropriées. EDF a présenté à l’ASN un projet visant à mettre la performance humaine au centre du management de la sûreté. Ce projet comporte deux volets: –fiabiliser les interventions; il s’agit de donner aux intervenants des méthodes et des outils leur permettant «de faire bien du premier coup»; –renforcer la présence des managers sur le terrain, de façon à mettre les conditions de la réussite de chaque intervenant au cœur des préoccupations de chaque manager. Sous l’impulsion de la DPN, ce projet est en cours de déploiement sur toutes les centrales nucléaires d’EDF. Il ne se substitue toutefois pas aux autres actions relatives au développement des FOH sur les sites, telles que: la démarche de collecte et d’analyse des signaux faibles, l’analyse approfondie des causes FOH dans les événements et incidents, les analyses de risques. Des actions de contrôle effectuées par l’ASN sur la prise en compte des FOH dans les centrales nucléaires se sont attachées à évaluer la mise en œuvre de ces différentes actions sur le terrain. Les inspecteurs ont notamment examiné la politique des sites en matière de FOH, l’organisation mise en place pour en assurer le développement et les moyens et ressources qui y sont consacrées, les actions menées dans le domaine des FOH, et leur prise en compte dans les analyses d’incidents. Les inspections menées au sein des centrales nucléaires ont montré les efforts engagés par EDF pour prendre en compte les FOH, même si la situation doit encore progresser dans la déclinaison des actions sur le terrain. 300 Salle de conduite sur le site AREVA NC à La Hague
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