fectibles: l’ASN attend de la part du CEA une déclinaison achevée des priorités établies par l’administrateur général dans le plan triennal pour la sûreté 2006-2008. Cette déclinaison doit s’effectuer en terme d’objectifs précis et quantifiés à atteindre pour tous les niveaux hiérarchiques et fonctionnels; un système de pilotage efficace doit de plus permettre de s’assurer que ces priorités ont bien été comprises et mises en application dans les installations, y compris par les sous-traitants. L’ASN attend également de la part du CEA une meilleure gestion des compétences pour les métiers importants pour la sûreté, notamment ceux de chef d’installation, d’ingénieur de sûreté, d’ingénieur criticien et de spécialiste des facteurs organisationnels et humains. Enfin, l’ASN souligne que le retour d’expérience montre que le manque de rigueur dans la déclinaison des priorités de sûreté et de radioprotection est particulièrement dommageable pour les installations anciennes, notamment celles en charge des déchets et des effluents radioactifs. En conclusion, l’ASN estime que le CEA a entamé en 2007 des actions importantes qu’il doit poursuivre, concernant notamment le pilotage de ses engagements à fort enjeu de sûreté et de radioprotection et la maîtrise des opérations de génie civil de ses installations nucléaires de base. Cependant, des progrès sont encore attendus en matière de déclinaison et de mise en œuvre de sa politique de sûreté et de radioprotection sur ses différents centres. L’ASN portera une attention particulière sur ces sujets en 2008. Elle s’attachera en particulier à examiner la prise en compte par le CEA de façon structurée des facteurs humains et organisationnels dans son système de management de la sûreté. Elle s’attachera également à suivre les engagements principaux pris par le CEA durant ces dernières années, en particulier pour ce qui concerne les installations en charge des déchets et des effluents. 398
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